|
自信的人不用擺架子
有一則故事：公元28年，盤踞在天水的軍閥隗囂不知道該投靠在洛陽登基的劉秀，還是在成都稱帝的公孫述，便派馬援為使進行近距離觀察。據說馬援先奔成都找他的“同鄉“、“發小”公孫述。沒想到公孫述身穿耀眼龍袍高踞于金鑾寶殿之上，武士林立，戒備森嚴，威儀赫赫，陣容極為盛大。馬援第二站到洛陽，此時的劉秀實力遠在公孫述之上，但接見馬援時僅用布巾包頭，在宣德殿下笑臉相迎，既沒有擺威風的武士，也不見助陣的文臣武將，就象會一位多年不見的老朋友般。馬援回到天水，隗囂詢問他的觀感，馬援說：“現在天下一片混亂，勝負未定，公孫述不知道‘一飯三吐哺’，不急切地招募天下人才，排場雖大，器識卻小，只不過是井底之蛙、人形玩偶罷了，不會有什麼作為。而劉秀不拘小節，對人開誠佈公，不高高在上耍弄皇帝的威嚴，我看他心胸坦蕩，器識宏大，前世君王沒人能跟他相比。”時過不久，誠如馬援之言，公元36年，公孫述兵敗身死，劉秀卻復興了漢朝，史稱“光武中興”。
我在部隊時曾遇兩位領導，行事風格也完全不同。頭一位從班長、排長幹起，一級一級往上走，當過副職，後來當了主官，平易近人，愛兵如子，也非常自信，抓工作、用幹部舉重若輕、遊刃有餘，他當領導，不怒自威，很少罵人、訓斥部屬，不擺架子、不講排場，與軍官士兵一起排隊打飯、共桌而餐，談笑風生，大家對他心悅誠服、倍加尊敬。第二位則不然，經歷也不同，一直在機關轉，從軍區機關直接下派當主官。上任伊始，辦公室主任就窺其所短、投其所好，第一招，即在其辦公室外設一接待崗位，中層以上軍官要晉見均需經辦公室主任同意後安排，再經接待女兵按電鈴同意後方予接見，中層以下均見不到領導，因為他們不配，級別不夠；第二招，給領導開小灶，設小食堂，僅供班子成員與那個辦公室主任小範圍享用。就這兩招，把領導與群眾完全隔離了，他自己也完全孤立了。所有的資訊均經過辦公室主任的過濾與加工，領導的好惡就是辦公室主任的好惡。當然，這兩人的結果是不一樣的，前一位晉升為少將，後一位部隊精簡整編時就被轉業了。
須知，自信的人是用不著擺架子的。弘一法師說：識不足則多慮，威不足則多怒，信不足則多言。當一個人需要外在的排場為自己撐起臉面和威嚴時，排場越大，就越顯得其器量狹小和見短識淺；而越能謙卑地低下頭顱的，背後所蘊藏的，往往是恢弘的器量和深遠的見識。宋代學者劉摯說：“士當以器識為先。”一個人的器量與見識，決定著其成就大小，甚至事業的成敗。
 |
